Hva kan jeg gjøre for deg?
Levere prosjektet.
Med minimum hazzle, tullprat og bortforklaringer.
Eller legge det ned. Om det ikke har et businesscase.
Ethvert prosjekt, kunde og kontekst er unik.
Her følger noen eksempler på hva jeg har levert for andre:
ERP
ERP re-fokus og go-live på 3md. Prosjektet hadde vært i gang i 3,5år uten å klare å komme i mål.
Global ERP implementering. På alle kanter av kloden. Fra foranalyse og investeringssøknad til ferdigstilling.
Prematurt avslutte og legge ned et SAP-prosjekt. Prosjektet hadde vært i gang i 4år. Jeg fikk i oppdrag å enten kjøre det i mål eller legge det ned. Jeg avdekket negativt businesscase og prosjektet ble lagt ned.
SAP template utrulling. Go-live på første lokasjon 9 uker etter onboarding av team.
Butikkdata
Etablert komplett butikkdata-løsning, for et 4-sifret antall butikker. Herunder restrukturert infrastruktur.
Storskala utrulling til 1000 lokasjoner, 15.000 brukere. Flere mindre utrullinger til et tresifret antall lokasjoner.
Kravstilling, foranalyse og forprosjekt for valg og innføring av butikkdataløsning.
Øvrig
Strukturering av program. Oppdatert beslutningsunderlag gjorde ledelsen i stand til å velge enkeltprosjekter for gjennomføring.
Skyreise - hele veien fra strategivalg, til partnervalg og gjennomføring.
Carveout av 1/3 av kundens business. I praksis ved å sette opp nytt selskap med systemer, rutiner, ansatte m.v. og bli med over når det ble solgt.
Betalingsløsninger, som følge av teknologi og regulatoriske endringer.
Mine få kunder er profilerte aktører innenfor sin nisje, som oftest med en betydelig logistikk. Noen er nasjonale, noen er globale. Noen er blandt de største i Norge i sin sektor, andre blandt de største globalt.
Kompetanse
Prosjektstyring er et eget håndtverk. Enhver dyktig håndtverker vet at ferdigheter utvikles gjennom en kombinasjon av teori og praksis, basisutdanning og spesialisering, evaluering og refleksjon. For å nevne noe.
I kontekst av IT- og endringsprosjekter innebærer det solid utdanning innenfor IT, ledelse og spesialisering innenfor prosjektledelse.
For å møte kravet har jeg to mastergrader
MSc i Informatikk, fra TU Delft i Nederland
Master of Management, fra BI, kurs i Endringsledelse, Styreledelse, Påvirkningsledelse.
Og bestreber meg på å opprettholde de mest relevante sertifiseringer i domenet, herunder
MSP, Prince2 og Prince2 Agile (alle på practitioner nivå)
IPMA B
PMP
Fremragende ferdigheter er ikke nok.
Et verdigrunnlag som setter
verdiskaping for kunden og kundens kunde
i fremste rekke.
Det holder ikke det heller.
Strukturert, systematisk og målrettet arbeid
over tid.
Da begynner det å hjelpe.
Nettverk
Som følge av en liten mannsalder i IT-prosjekter har jeg opparbeidet meg et bredt nettverk, som også kan komme nye kunder til gode. Helt avhengig av kundens ønsker og behov og i samråd med kunden.
Foto: Øyvind Nondal
Kolstad Prosjektstyring AS er et klassisk AS-meg-selv.
Innehaver er eneste ansatt. Selskapet eies av Kolstad Verdiskaping AS, som eies i sin helhet av Arnfinn Kolstad. Virksomheten har blitt drevet uavbrutt siden 2005.
Ta gjerne kontakt på telefon eller epost for en uformell prosjektprat.
Kolstad Prosjektstyring AS
Forretningsadresse:
Bøhlerveien 43
1425, Ski
Org. nr. 918 522 123
Kontaktinformasjon:
+47 911 33 399
nb@verdiskaping.com
